“投了8万血汗钱，3年只拿回9000！央企的跟投制度，把我们当韭菜割？”近日，深圳华侨城集团前员工王田的遭遇引发全网热议。大量员工被企业强制参与“跟投计划”，承诺的高收益沦为泡影，本金难回。面对员工维权，企业却以“投资有风险”为由甩锅，甚至要求离职员工继续等待。网友怒斥：“白天当牛马加班，晚上当韭菜被割，央企的良心何在？”这场资金被套风波，撕开了企业责任与员工权益的残酷裂痕。
员工自述：8万本金只剩9000，失业后更雪上加霜
王田的遭遇堪称典型案例。2019年，华侨城集团推行内部“跟投制度”，要求员工投资旗下地产项目。企业承诺“高回报、共担风险”，甚至将跟投与绩效考核挂钩：强制跟投员工若未按时缴款，会被扣除业绩分，影响晋升；自愿跟投者则可享受分红。
王田咬牙投入8万元，这笔钱占了他全部积蓄的一半。然而，项目进展不顺，资金迟迟未回正。2023年，王田被公司裁员，本以为能拿回本金，却被告知“项目亏损，需继续等待”。多次沟通无果后，他仅收到9000元“安慰金”。“现在连房贷都还不起了，企业却说这是投资行为，风险自担？”王田的无奈，折射出数百名员工的困境。
企业回应：“跟投自愿”还是“变相强制”？
华侨城集团公开回应称，跟投属于“员工自愿投资行为”，盈亏自负。公司强调，《项目跟投管理办法》明确规定：员工可自愿选择跟投与否，且项目盈利时会分红，亏损时需共担风险。
但多名离职员工爆料，跟投制度实为“强制”。文件显示，强制跟投人员若未足额缴纳本金，将被扣除绩效考核分；自愿跟投虽名义上自由，但领导反复动员，甚至暗示“不投影响前途”。员工李女士坦言：“领导在会上说‘这是支持公司发展的重要机会’，谁敢不投？”这种“自愿背后的强制”，让员工陷入两难：不跟投怕影响工作，跟投又怕血本无归。
网友炸锅：“牛马”变“韭菜”，企业吃相难看
事件曝光后，社交媒体掀起声讨浪潮。网友痛批企业“双标”：员工亏损自担，企业却推卸责任；高管分红时“吃肉”，员工却连本金都拿不回。更有网友自嘲：“打工是牛马，投资是韭菜，这届打工人太惨了！”
话题#央企跟投割韭菜#迅速冲上热搜。有人质疑：“央企背靠国家资源，为何要用员工资金填项目窟窿？”法律专家指出，若企业存在“软性强制”“信息不透明”等问题，跟投或涉嫌非法集资。员工维权群中，数百人统计损失：有人投30万仅回3万，有人全家积蓄被套，甚至因此离婚……
跟投制度背后的“灰色地带”：利益输送还是管理失职？
央企跟投制度并非新鲜事物。初衷是绑定员工与企业利益，激发积极性。但华侨城事件暴露了制度的致命漏洞：
1. 强制与自愿的模糊边界：企业用绩效考核、晋升压力迫使员工投资，违背“自愿原则”。
2. 信息不透明：员工对项目风险评估、资金流向知之甚少，沦为“盲目投资”。
3. 风险承担不对等：高管可能通过优先退出机制避险，普通员工却成“接盘侠”。
4. 监管缺失：部分项目未通过合规审批，员工维权时陷入“投资纠纷”与“劳动纠纷”的灰色地带。
更令人警惕的是，类似事件并非孤例。某国企员工爆料，其公司跟投项目多年未分红，领导却宣称“已盈利”；另一央企员工反映，跟投资金被挪用至其他项目，至今未清算。这些案例共同指向一个疑问：跟投制度，究竟是激励工具，还是企业转嫁风险的“韭菜收割机”？
专家呼吁：亟需规范跟投制度，保障员工权益
劳动法专家张律师表示，若企业存在“软性强制跟投”或“虚假宣传”，员工可要求退还本金，甚至通过劳动仲裁维权。他强调：“跟投不能成‘霸王条款’，企业必须确保员工知情权、自愿权。”
监管层面，深圳已启动对央企跟投制度的专项调查。相关部门负责人透露，将重点审查“是否存在强制跟投”“资金是否合规使用”“风险告知是否到位”等问题。网友期待：“别等员工血本无归才行动，早该规范这种‘披着投资外衣的剥削’！”
结语：打工人不应成为企业的“风险垃圾桶”
华侨城事件，是“跟投制度”失控的缩影。当企业将员工变成“投资人”，却未提供对等的风险保障，这种畸形模式终将反噬自身信誉。员工不是企业的“风险垃圾桶”，更不应为管理层的决策失误买单。
我们期待，此次风波能推动跟投制度的彻底整改：明确自愿原则，强化信息披露，建立风险隔离机制，让劳动者不再“既当牛马，又当韭菜”。毕竟，一个健康的企业生态，应当建立在尊重与公平之上，而非剥削与甩锅。
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